goaling: Arbeitsabläufe, wie geölt 
 
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Niemand kommt an der Digitalisierung vorbei.
Erkennen Sie die Denkfallen und lassen Sie Ihr Digitalisierungs-Konzept entstehen. Es ist einfacher, als Sie glauben.







Welcher Landwirt würde hier säen?

Der Acker im Unternehmen ist der Arbeitsplatz.
Ist er so aufbereitet, dass die Saat der Digitalisierung reiche Früchte tragen kann?
Oft braucht die Aufbereitung viele Veränderungen.
Haben die Mitarbeiter die Energie die Veränderungen durchzuziehen?
Besser gehen Veränderungen im "Energie-Spar-Modus".
Es geschieht einfach und alle freuen sich über den gut aufbereiteten Acker, der für alle reiche Früchte bringt.

Übrigens, eine Frage:

"Was ist der Unterschied zwischen der
unbewussten Arbeitswelt und der
bewussten Arbeitswelt?"

Das ist der entscheidende Faktor. Nur in der bewussten Arbeitswelt werden
  • Störungen erkannt
  • Verbesserungen entdeckt
  • Entwicklungen vorangetrieben.
Bereiten Sie den Acker auf - bewusst
und eine reiche Ernte ist Ihnen sicher.
Nutzen Sie die neuen Veränderungs- und Qualifizierungs-Techniken des "goaling systems". Einfach

                            anrufen  oder mailen:

06805 22191
kontakt@goaling.de


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  • die drei Schritte (S. 18)
  • Organisations-Grad (S. 38)
  • Digitalisierungs-Grad (S. 53)
  • Trend-Trilogie (S. 74)
  • an die Ursache gehen (S. 118)
  • das magische Dreieck (S. 87)
  • die "Tasse Kaffee" (S. 126)
  • Störungen (S. 135)
  • die Wirkkette (S. 149)
  • umfassendes System (s. 163)
  • das goaling system (S. 194)
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    Es ist klar, niemand kommt an der               Digitalisierung vorbei.           
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von der Betriebsblindheit zu bewussten Ablauf-Gestaltung.
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Wie laufen die Entwicklungen in der Arbeitswelt, wenn nichts geschieht? Lesen Sie hier, was sich täglich in der Arbeitswelt abspielt:

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Die Unternehmer
Hermann und Thilo im Dialog:
  "Hermann, wie ist denn Dein Prototyp gelaufen?" "Peter, der Ablauf-Besitzer, absolvierte in den letzten Wochen ein Training, bei dem der Ablauf entstand. Gestern erhielt ich die Dokumentation. Sehr aufwendig, sehr aussagekräftig." "Und was machst Du jetzt?"
  "Wir stellen allen Mitarbeitern das Ergebnis vor. So lernt jeder die Struktur eines wirkungsvollen Ablaufes kennen. Peter ist als Experte ansprechbar." "Ja, und dann?" "Thilo, es ist mein Ziel unsere Kunden
bei sparsamstem Ressourceneinsatz mit Top-Leistungen
zu überraschen." "Klingt gut, Hermann."
  "Der Plan für das Rollout durch das ganze Unternehmen steht." "Dann geht bei Dir ja die Post ab." "Thilo Du weißt, an vielen Stellen läuft es zäh. Der Druck steigt, die Kosten steigen und mehr. Keine Frage, wir hauen jetzt den Knoten durch."

 

 

 

 Welchen Ablauf 
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